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在南京海陵，每一位員工都是質(zhì)量文化的踐行者，而戴淑雨的身影總能在多重角色中熠熠生輝。她是活躍在臺前幕后的文化大使，是帶領(lǐng)團隊學(xué)習提升的部落族長(cháng)，更是年會(huì )舞臺上從容自若的主持人。然而，在這些身份之外，她以采購崗位為戰場(chǎng)，用行動(dòng)詮釋了“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，成為國產(chǎn)化替代浪潮中的“破壁者”。

面對海陵工廠(chǎng)長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口USP對照品的困境，她深知“工欲善其事，必先利其器”——唯有打破桎梏，方能實(shí)現質(zhì)量與成本的雙贏(yíng)。進(jìn)口對照品價(jià)格高昂、貨期漫長(cháng)，如同懸在需求部門(mén)頭頂的“達摩克利斯之劍”，她以“為父母制藥，為親人制藥”的初心為指引，開(kāi)啟了一場(chǎng)國產(chǎn)化替代的攻堅之戰。

《周易》言：“窮則變，變則通，通則久”，戴淑雨深諳變革之道。當海慈自研對照品清單問(wèn)世，她敏銳捕捉機遇，迅速聯(lián)動(dòng)研發(fā)與QC部門(mén)，開(kāi)展進(jìn)口與國產(chǎn)物料的全方位質(zhì)量對比分析。數據為舟，匠心為槳，她以嚴謹態(tài)度架起信任橋梁，最終推動(dòng)多只對照品成功國產(chǎn)化，采購成本直降95%，貨期壓力更迎刃而解。這一突破，不僅是數字的躍動(dòng)，更是對海陵質(zhì)量精神的生動(dòng)注解——在降本與增效的平衡中，質(zhì)量始終是不可撼動(dòng)的基石。

“不惰者，眾善之師也?！贝魇缬暌孕袆?dòng)證明，精益文化并非遙不可及的理念，而是融入日常的每一次突破與堅守。她以“破壁者”的姿態(tài)，在國產(chǎn)化征程中開(kāi)辟新徑。未來(lái)，海陵人將繼續以匠心為舵，以創(chuàng )新為帆，在質(zhì)量長(cháng)河中破浪前行，用每一次腳踏實(shí)地的改進(jìn)，書(shū)寫(xiě)“為親人制藥”的永恒承諾。